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第50章 刘志刚投奔

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份好工作不成问题,却不料屡屡碰壁。

    大公司对他那点经历不屑不顾,只能从普通职员做起。小公司却质疑他,那么好的公司为什么不做了?

    万般无奈之下,刘志刚想到了胡佑民,想到他早就开上了奥迪小车,还开了自己的厂子和公司,便想去投奔他。

    胡佑民还不知刘志刚找他是什么事,特意在办公室等他。刘志刚准时来了,老同学相见,先来一个大大的拥抱。

    让他在沙发上坐下,胡佑民一边泡茶,一边说:“本想正月里和同学们聚一聚的,因为一些事耽误了,实在抱谦。”

    刘志刚边喝茶边打量他的办公室:“佑民,想不到你做得这么大,所有的同学里就你混得最好,你可要帮一下老同学。”

    他笑着说:“志刚,你就别笑话我了,我就是混口饭吃,哪比得上你们这些高才生,职场精英。”

    “你们还没开工?大公司就是好,放假的时间都长一些。”他接着说。刘志刚没有正面回答:“佑民,你的公司越开越大,我过来帮你怎么样?我以后离家也近了,方便照顾家里。”

    他笑着说:“你可别逗我了,我这小水潭怎么容得下你这尊大神?”刘志刚正色道:“佑民,我也不瞒你,我辞职了,能不能收留我?”

    “什么收留?别说那么难听,干得不是挺好的吗?怎么就辞了呢?”他诧异地问。刘志刚掩饰道:“身在异乡为异客,想回家乡发展。”

    见他微笑地看着自己,补充道:“真的,帮你做事,不就等于我自己创业?”见他还是不做声,刘志刚知道瞒不过这个精明的老同学,再说那点破事也没什么好瞒的。便一五一十地将事情的经过说了。

    刘志刚的父亲是小学老师,家庭条件比胡佑民要好一些,那时常周济他,有好吃的,好玩的从不拉下他。

    胡佑民是很念情分的人,见他此时落魄的样子,有些怒其不争地说:“你的家庭条件也不是很好,该收收心了,找一个好女人结婚吧,”

    “这也是我想换个环境的原因,你放心,我再也不会犯这样的错误了。”他接着说,“我真不是花心的人,我是感觉到了和前女友不合适,才去追那个女孩子的。”

    “你不会和她分手了再去追别人?好了,不说你这些破事了,你到人事部做副经理吧,如果你敢祸害我公司里的女孩子,小心我咔嚓你!”胡佑民做了个剪刀的动作。

    等他做完保证后,胡佑民接着说:“你尽快熟悉公司的情况,家具厂的情况,参考国内外的先进管理经验,结合我们公司的实际情况,制定和完善管理制度。”

    “你的工作分二个部分,一是按高标准,至少是集团公司的标准,建立和建全组织机构,像现在的家具厂,销售公司都做为分公司来对待。”

    “比如说佑民电器销售公司,需要设立哪些部门?部门的职责分工是什么?每个部门需要多少人?每个人的岗位职责是什么?”

    “这些组织机构的设立,既要保证公司高效、正常运转,又不能人浮于事。还要达到内控要求,保证产品质量和公司财产安全,防止出现损公利己的行为。”

    “这就涉及到采用哪种管理模式?垂直管理?扁平管理?还是其他管理模式?我觉得不要拘泥于哪种单一的管理模式,也不是简单地将几种管理模式揉和在一起。”

    “而是要实地调查,多方论证,选择最适合我们的管理模式。这个你先搞个方案给我看,我认为可行后,再拿给大家讨论,完善。”

    “二是管理制度,要有公司章程,每个部门都要有管理制度,每个人,从总经理到一线员工都要有岗位制度。”

    “对财务制度要多动脑子,既要保证公司财产安全,又不能呆板,影响公司的效率。对薪酬制度,这是我要重点讲的。”

    “薪酬制度说白了就是公司的利润分配。他直接关乎员工的工作积极性,员工的积极性又关乎公司的生存和发展。”

    “我这里不搞计时工资,全部搞计件工资,包括公司的总经理在内的所有人员都是。”

    “以前为了稳定人心,搞了个底薪加提成。现在给员工买了五险一金,要取消这个底薪,便于科学合理地计算计件工资。”

    “你要科学合理地分解人工成本,材料成本,固定资产摊销,税金,管理成本和利润。计算出员工的工资底数,再乘以考核系数,就是该员工应得工资数。”

    “要以一线员工为主,管理人员定位为辅助服务人员。公司总经理的工资不能高于一线员工平均工资的十倍。这就会出现一些管理人员的工资没有一线员工的高,这是正常的。”

    “我在家具厂搞了一些尝试,你可以去了解一下。我们不能搞拿来主义,更不能闭门造车,制度要得到员工的认可和拥护,才有意义,才能推行下去。”
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